En algún momento después de que se pone en marcha una nueva empresa, todo gran emprendedor llega a un punto en el que se da cuenta de que, para que la empresa crezca a su máximo potencial, es hora de contratar a un verdadero gerente, alguien que pueda hacerse cargo de la gestión. operaciones del día a día mientras el emprendedor sigue marcando la visión e inspirando a las tropas.
Sin embargo, los empresarios y gerentes a menudo hablan diferentes idiomas, si es que hablan, lo que puede hacer que la transición sea difícil en el mejor de los casos e imposible en el peor.
Zishe Schnitzler es fundadora y directora ejecutiva de The Clear Advantage, aprovechando su experiencia corporativa en una empresa que se especializa en ayudar a los empresarios judíos ortodoxos y de habla yiddish a realizar sus grandes ideas. Según Zishe, debido a la diferente naturaleza inherente de los emprendedores (pensadores del panorama general) frente a los gerentes (pensadores de acción detallados), la comunicación puede romperse fácilmente.
La buena noticia es que no es necesario. Dice Zishe: “Cuando se trata simplemente de una cuestión de comunicación, eso se puede rectificar fácilmente. El secreto es que ambos lados tomen, al menos por un momento, el lado del otro. De esta manera, pueden entender cómo es el otro lado de la valla, ya sea el empresario o el gerente. De repente, tienen una mejor apreciación de cómo el otro tiene el bien común y un mayor éxito en mente y completamente enfocado '.
Entonces, ¿cómo pueden los empresarios y gerentes trabajar mejor para convertir el sueño del primero en la lista de tareas pendientes del segundo? Zishe sugiere un enfoque simple de 5 pasos que utiliza para ayudar a sus clientes a convertir la visión de un emprendedor en una estrategia viable que el gerente puede implementar: para todo el mundo beneficio.
Paso 1: ¿Cuál es el sueño del emprendedor?
El primer paso es averiguar cuál es el sueño del emprendedor, sin ningún tipo de juicio. Después de todo, si hemos puesto hombres en la luna, podemos enviar un correo electrónico a todo el mundo en una fracción de segundo y hemos resuelto algunos de los desafíos médicos más desconcertantes del mundo, ¡todo es posible!
Paso 2: haz buenas preguntas. ¡Entonces pregúntales de nuevo!
Una vez que se comprende la visión de hacia dónde se dirige el emprendedor, el siguiente paso es hacer preguntas: una lote de preguntas. Dice Zishe: 'En mi práctica, a menudo, es una versión modificada de la misma pregunta, formulada varias veces durante una semana o dos'.
Paso 3: busca a los dadores de detalles
Empiece a escribir los detalles de cómo funcionan las cosas, hasta llegar al primer obstáculo. Luego regrese al emprendedor y pregúntele: '¿Qué tal este punto de fricción en particular ... cómo vamos a hacer que funcione?' Es el emprendedor, no el gerente, quien siempre regresa con la solución.
Paso 4: repita tantas veces como sea necesario
Una vez superado el primer desafío, continúe hasta llegar al siguiente obstáculo. Vuelva al emprendedor una vez más, obteniendo su solución al problema actual que los frena. Repita hasta que se superen todos los problemas principales.
Paso 5: crea el plan de juego
Con el tiempo, de estas discusiones surgirá un plan de juego y una estrategia integrales, con pasos detallados sobre cómo funcionará la visión del emprendedor en un entorno práctico y del mundo real. Una vez hecho esto, el gerente podrá funcionar, ¡o más bien, volar!
Dice Zishe: 'Como emprendedor, debes compartir tu visión con tus gerentes. Un buen gerente puede seguir su visión si le da tiempo para planificar los detalles por usted. Solo asegúrese de estar allí para él, utilizando su don de visión y creatividad para responder preguntas sobre implementación y estrategia. Esto lo ayudará a evitar los baches y realmente avanzar desde su visión embriagadora y transformarla en algo exitoso, ¡y vendible! '
